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二分公司召开年终工作会议
发布者: 发布时间:2012-01-05 11:37:48 阅读:-

总结经验  明确思路

——二分公司召开年终工作会议

13,湖南路桥建设集团公司二分公司年终工作会议在和一大酒店11楼会议室召开。公司全体班子成员、司属各项目负责人和本部工作人员出席会议。

会议指出,公司于去年5月份按集团整体工作部署所进行的整并是成功的,目前已初显成效:一是成立了二分公司新一届党、政、工领导机构,出台了多项管理制度,实现了公司的全方位管理;二是通过对人员的清理、摸底,理顺了劳动关系,化解了遗留矛盾,确保了公司队伍的稳定;三是加强项目管理,针对各项目在资金、进度、质安等方面存在的问题,科学安排,尽力而为,通过加强与业主沟通,多方联系材料供应商,多渠道促成银行保理业务,解决资金缺口,为项目充实工程人员和技术力量,优化施工方案、强化管理责任,切实解决项目实际困难,确保项目生产走上正轨。四是以全新的观念,发展的眼光,大力开拓业务市场,改变以往单一经营模式,走多元化发展的道路,实现桥梁、道路、旧桥维修等业务的同步发展。整并以来,公司承接的业务总量近6亿,有效缓解了职工上岗压力。

会议明确,按照集团公司“十二五”整体规划工作部署和“强主业 转方式”思路,加大力度实施“深化企业改革,规范项目管理,强化绩效管理”战略举措,全面推行预算管理,“项目三化”建设管理,积极开拓业务,加强综合管理,减少待岗率,逐步提高职工待遇,全司领导、职工一道,同心协力,艰苦奋斗,提质发展,为全司工作迈上一个新的台阶而不懈努力。(二分公司  肖 辉)